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      太阳太阴其迈，岁律刷新。5月6日，圣元健康召开开会2026年度目标事业开会。朱煜煊监事长、朱恒冰总经历及营业班子全部组成员与各服务科室、职能作用科室否则人聚首一节，各自总结打拼脚印，擘画不断发展新篇。

      朱恒冰总经理主持会议并作开场发言。他指出，2025年，公司固废主业根基夯实，电厂经营质效攀升、盈利与回款态势向好，交出了一份亮眼答卷；供汽业务稳步启动，迈出了增量发展的关键一步；同时，公司扎实推进了牛磺酸等新兴项目，深化布局大健康产业，为公司发展积蓄了充足的新动能。当前，公司处于战略转型关键期，全体员工要紧扣守牢主业、拓展供汽、攻坚项目、聚焦市场四大重点，确保2026年各项经营指标落地见效。

      公司总部各职能部门及各运营厂、指挥部负责人向公司领导班子作2025年度经营情况汇报，并对2026年经营工作进行系统规划。副总经理陈文钰、林文峰、汪云保和财务总监黄宇、技术总监王铁军结合板块实际，分析形势、梳理问题，明确新一年工作方向与实施路径。

      朱煜煊董事长作重要讲话。他指出，2025年，公司固废主业开源节流、降本增效初现成效，实现从“规模扩张”向“价值挖掘”转变，供汽业务稳步开拓；大健康产业牛磺酸项目全面铺开，产能布局与渠道建设同步推进，双轮驱动战略坚定落实。2026年是公司“战略深化年”与“效益突破年”，要聚焦四大核心任务全力突破：

      （一）聚焦主业深度，实现内涵式增长。大力持续推进热电联供业务部员投资集约化，更快搭建供汽工程投入运营达效，也自主的的市场排摸，收集合作的次数，保证目标总量發展；要多元化“焚烧处理+”业务部员机制，进这一步户外拓展训练废品特征，增强与厨余废品、化学工业废弃物等的分工协作处理相对路径，保证目标产能分析最大的化，夯实基础业务领域涨幅领头羊。

      （二）加速新业速度，推动产业化落地。全员工人要弘场“会怕拼搏 迎难而上责任 大胆常胜”的精力，迅猛推行4万吨级牛磺酸主料新项目分娩及线上代理营销全整个过程；要深入研究落实责任的招商制度，进行线上代理线下门店一体化出拳，加大网络终端设备整个市场的产品推广，抓好第二个增长率斜率整个市场的整体能够得到全面、明确脱离。

      （三）筑牢发展根基，提升安全环保水平。必须要以更加高规范标准认真执行全体平安卫生权利与义务制，发展绿色工作指标体系，减小投资、提高培训课，决不允许守牢寿命线。要采用管理废物的质量水平、消制作石灰的质量水平、技改发展、操作修改等建立飞灰封鬼减少，确定平安卫生绿色标准。

      （四）锻造组织硬度，培育新质生产力。提高深入推进电站AI智慧网化整改，建立健全的人力机制化，科枝创新采取AI创变劳动力信息方法，强化装备卖场化激烈感觉，以的人力与科枝主要优势力助改变不断发展，进一步推动单位从过去的工作方式向非常卖场化激烈成功的改变。

      会议隆重表彰了2025年度涌现出的优秀管理者、优秀工作者。杨亚勇、游燕琼、林志辉、张涛、吕圆梦荣获“优秀管理者”称号；王阿欣、蔡艳滨、程博、董志伟、任立存荣获“优秀工作者”称号，公司鼓励全体员工以先进为榜样，争创佳绩。

      朱恒冰总经理与各运营厂负责人分别签订2026年度经营目标责任书。面对新一年的责任与挑战，各单位必将勠力同心、携手并进，力争超额完成任务。

      征程万里风正劲，重任千钧唯担当。全体圣元人将以此次会议为新的起点，保持战略定力，深化转型升级，共同为谱写公司高质量发展新篇章而努力奋斗！